新しい視点で○○○を活動する ＴＥＩＴＡＫＵ ＳＵＲＯＵＳＩＥＮ
相談・入会・相談依頼のご案内
新入社員の相談
| 1 | 相談依頼の受付 初回（無料） 1.会社内と業務内容の確認 2.新入社員の業務状況 3.新入社員の担当者について 4.新人担当・経営者（継続と定着） |
【受付】 携帯電話： 080-5273-3355 Mail:tss@amail.plala.or.jp |
定着就労支援会員の入会
就労支援の相談後、企業様の状況に
沿就労支援を選択いただいて、就職支援の趣旨をご理解の上、ご入会いただきます。それぞれ目的に合わせてご入会ください。
・新入社員就労相談の設置契約
・就労相談員の教育・育成契約
・中堅社員のスキルアップ契約
・総合人事指導契約（経営者向け）
中堅社員のスキルアップ
どんな業務でも、熱い思いでも時と共に良い悪いに関係なくマンネリ化していくものです。また企業の性格にもなれ合いになり向上心などの希薄になるものです。１年を通して要所、要所のタイミングを図り、新しい目標設定や新しい意識づけが必要といえます。
そんな時にもNLPのワークには社員のスキルアップに役立つワークが沢山あります。「脳の取り扱い説明書」と言われるNLPのワークでの中堅社員のスキルアップセミナーをご提案します。
SS式NLP手法による講話と実践的ワーク（社員スキルアップ）
SS式NLPの技法を用いてメンタルの部分
から自己分析と自己改善を行い、本質的な自分の確認と新しい目標が持てる気持ちと意識を育てます。昨今、NLPの実践心理学ではアスリート、政治家、経営者、リーダ－育成、社員教育と幅広いジャンルで用いられその実績はそれぞれの分野で実証されてきています。その実績の高いNLPのノウハウを楽しいワ－クを通して学んで身に着けて会社内の業務等で活用できるようにご案内します。
バナースペース
■新入社員の定着「重要ポイント」
1.配属後のフォローを整備させる
新入社員の担当者から現場に配属されるときが要注意現場の担当者は入社した新人への思い入れが薄かったり、日々の業務が忙しかったりで 新人をよく見てあげる余裕がなかったりする場合があります。
結果、現場への配属を境に新人フォローも減り、想像外の仕事のたいへんさに出会いリアリティショックを受けやすく しかも相談できる環境がないと余計にメンタルが落ち込み離職方向に向かってしまう。 <
2.入社後に新入社員がつまずきやすい点に先手をうつ
①基本業務に飽きる（いつまでやるのか ）
②報連相（うまくできない、躊躇する、 ）
③人間関係（周りとコミュニケーションとれない）
④業務過多（業務が増えてパニック ）
⑤成果（なかなか出せない、同じ注意うける）
入社後研修で、新入社員自身「業務についてどんな状況が起こりそうか？」を伝えて事前に「心構えや」「対策などを考えて」もらうことも有効な一つになる。
3.定期的個人カウンセリングや面接を行って状況をキャッチする。
入社後のリアリティショックが早期の離職原因。そのリアリティショックも個人差があるのでどの部分のリアリティショックなのかを把握するためにも直接本人からの情報キャッチが重要となる。
1週間に1回位は、個別に対話する時間を設けたほうが良い。
北海道定着就労支援
〒078-8811
北海道旭川市緑が丘南1条2丁目4-6
TEL 0166-73-6709
代表 佐藤 進
携帯
090-5273-3355
Email:tss@amail.plala.or.jp
